01
強化虧損治理專項工作 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黃翠霞丨集團公司經(jīng)營管理部副總經(jīng)理
大家好，我是經(jīng)營管理部副總經(jīng)理黃翠霞。2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，也是宏桂集團正式開啟資本運營新階段的關鍵之年。新的一年，建議集團公司進一步強化虧損企業(yè)治理工作，在拓展新業(yè)務、提高“造血能力”的同時堵住“出血點”。一是以降低虧損額為治理重點，緊盯連續(xù)虧損、大額虧損的企業(yè)，深入分析虧損原因，“一企一策”、多措并舉開展靶向治理。二是壓實主體責任，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，適當提高專項考核指標權重，進一步提高經(jīng)營主體的治虧扭虧的責任感緊迫感，切實拿出治虧硬招實招。三是健全完善治虧長效機制，加大虧損企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，通過培育健康、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務實現(xiàn)減虧扭虧，嚴防企業(yè)階段性扭虧后的反復虧損。
02
延鏈、補鏈、強鏈，提升倉儲附加值
黎飛鳳：五礦集團柳州桂糖公司副總經(jīng)理
大家好，我是柳州桂糖公司副總經(jīng)理黎飛鳳，目前主要負責食糖倉儲企業(yè)的基礎管理。2025年是集團公司“試點轉正”后的第一年，也是“十五五”規(guī)劃謀局之年。新的一年，希望集團公司更好地帶領職工對各項關鍵指標進行再研判、再爭取、再發(fā)力，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。錨定改革目標，堅持穩(wěn)健發(fā)展，做優(yōu)做實食糖倉儲主業(yè)的同時強化協(xié)同，內(nèi)外攻堅形成合力，重點落實存量資產(chǎn)的高效利用，著力延鏈、補鏈、強鏈，形成倉儲產(chǎn)業(yè)鏈條新體系，提升倉儲附加值，拓寬經(jīng)營渠道，打造具有支撐力、競爭力和抗風險能力的復合型產(chǎn)業(yè)，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動實現(xiàn)單一實體產(chǎn)業(yè)向供應鏈戰(zhàn)略轉型，為實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展打下良好基礎。
03
聚焦經(jīng)營權與所有權分離 助推資產(chǎn)租賃業(yè)務提效增效
王玨丨集團公司資產(chǎn)管理中心中級主管
大家好，我是集團資產(chǎn)管理中心的王玨，負責資產(chǎn)租賃及經(jīng)營管理工作。在集團公司邁向新發(fā)展階段的關鍵時刻，我非常關注集團公司第二屆三次職代會的召開。實現(xiàn)租賃性資產(chǎn)的經(jīng)營權與所有權分離是提升資產(chǎn)管理效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措。在此我建議：圍繞租賃性資產(chǎn)經(jīng)營權與所有權分離的經(jīng)營理念，通過創(chuàng)新租賃模式，重新評估和優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)組合，對資產(chǎn)進行精細化管理，實現(xiàn)資產(chǎn)-資金-資本的靈活轉換，確保資產(chǎn)的高效利用。以創(chuàng)建清晰的租賃和經(jīng)營流程，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的專業(yè)化和標準化。同時，強化協(xié)同協(xié)作，將資源配置以及運營信息透明化，通過優(yōu)化租賃結構，增強資產(chǎn)流動性，提高資源使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理效益的最大化，為宏桂集團的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
轉自：廣西宏桂資本運營集團微信公眾號
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